欧力德品牌通过对汽车后市场服务行业内一系列进口产品和技术的深入对比分析，筛选出一批具备核心技术优势，极具竞争力的价格，完整丰富及时的升级更新的产品和技术，来组成我们的品牌的主要服务内容和项目。　

     同时，作为主打服务项目的汽车油漆快修快补，欧力德品牌联合Valspar公司旗下百年传奇汽车油漆品牌DeBeer德倍尔和美国沃能公司旗下汽车润滑油品牌 GoldBand金伴以及其他精选出的国内外汽保知名品牌。，共同引领和拓展国内市场，通过国内首创的汽车快修专营+产品分销+终端专卖店的复合型模式，打造行业品牌，并通过品牌的整合和提升，将汽车维修这一传统世俗观念中的脏乱差行当打造成引导汽车消费时尚的汽车色彩文化的潮流行业，开创汽车后市场服务业的“汽车时装艺术”时代。
　　欧力德品牌在营销上同样开创了行业内的概念，通过对时尚消费习惯和趋势的深入分析总结并结合国情，对旗下所有的系列进口产品进行精细化包装整合，使之成为直接面对终端消费者的精美套餐。让终端消费者在面对展示在我们连锁店中的产品时就有一种消费的强烈冲动，免去了消费者的选择比较之苦。同时最重要的，避免了像其他传统企业的配送给连锁门店的粗大笨重的大桶大包的简陋包装，免去了连锁门店的二次分装、二次包装和二次销售推广之苦。同时，欧力德总部随产品和服务套餐配备了相应的营销推广套餐，包括一系列周边推广工具。确保了连锁门店的推广效率和最终盈利效果，这一革命性的营销推广我们称之为“傻瓜相机式营销操作”，并将开启一个蓝海时代。
　　欧力德的促销，绝不是传统意义上简单的降价、打折，而是欧力德根据行业的季节性特点和终端运行十多年的经验，并根据汽车售后市场不同服务内容和服务重点，制定了全新的产品组合套餐和促销推广套餐，并随着套餐不同而制作方案和操作流程。同时欧力德根据区域情况，由营运督导人员在黄金时段，协助特许连锁店开展强大的宣传推广攻势，使终端消费者享受到多姿多彩的服务大餐。

　　总量
　　2009年，中国汽车产业价值链向整车制造的下游加速转移，根据发达国家的统计数据表明，在汽车制造业内每年投资10000元，其后续服务市场就能产生70000元的收益。据罗兰·贝格国际管理咨询公司的一份报告，到2010年，中国整个汽车服务业的规模将产生1900亿元的巨大市场空间
　　利润空间
　　以国内外成熟汽车市场盈利模式参照，在一个完全成熟的国际化汽车行业市场中，汽车的销售利润约占整个汽车行业利润的20%，零部件供应利润占20%，其余60%利润在服务领域产生。
　　行业现状
　　由于中轿车的设计和制造过程全面运用了计算机辅助技术、先进的质量保障体系和新材料、新工艺、新科技的运用，正常情况下汽车在购买后3-5年内除进行必要的保养外，关键零部件几乎没有什么大的故障。微小创伤、快速修复以及汽车快速保养和美容装饰则成为汽车售后市场的发展重点，根据欧美等西方发达国家的汽车行业市场发展规律，专业化品牌连锁经营模式占据了汽车服务市场80%的份额，是实现品牌规模化经营的主要手段，也将成为中国的主流发展趋势。
　　消费意识
　　中国汽车售后市场还处于不发达阶段，车主的消费意识还需要引导。汽车美容为例：中国的汽车美容只集中在洗车、上蜡、封釉等低端服务上，较高端的汽车美容还不多见；大部分消费者对于汽车售后市场的消费领域、消费方式等，还处在一知半解的状态，消费比较谨慎。对于汽车油漆修复的鉴定方法也缺乏足够的认识。
　　竞争状况
　　中国汽车售后市场，表面上百花齐放、但实质良莠不齐，形成品牌的屈指可数，整体上讲目前还处于初级阶段。
　　国内汽车服务的路边小店到处都是，没有形成经营规模、店与店之间低价竞争、以次充好无序经营并影响着这个领域的良性发展。